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2020-04

安徽路桥PP电子二届六次职工代表大会隆重召开

新闻来源: 办公室 浏览次数:29131时间:2020-04-27









4月24日-25日,安徽省路桥工程PP电子有限责任PP电子 二届六次职(zhi)工(gong)代表大会在合肥隆(long)重召开。来自PP电子 各(ge)条(tiao)战线的(de)73名职工代表齐聚一堂,共商PP电子 发展大计。股(gu)份PP电子 党(dang)(dang)委(wei)副书记、建工控(kong)股(gu)党(dang)(dang)委(wei)工作部部长(zhang)徐文联到会指导,并主持民主测评(ping)和(he)评(ping)议领导干部工作会议。建工控股纪检监察室副主任许立婷出席民主(zhu)测(ce)评(ping)和(he)评(ping)议(yi)领导(dao)干部工作(zuo)会议(yi)

股份(fen)PP电子 党委(wei)副书记、建工控(kong)股党委(wei)工作部(bu)部(bu)长(zhang)徐(xu)文联对PP电子 2019年的(de)工作表(biao)示(shi)肯定,对取得(de)的(de)成(cheng)绩表(biao)示(shi)祝贺(he)。他(ta)指出,安徽路(lu)桥PP电(dian)子近年来发展思路(lu)清晰、亮点(dian)突出、成(cheng)绩可圈可点(dian),希(xi)望路(lu)桥PP电(dian)子以爬坡过坎、滚石上山的(de)勇气和干劲,在新的(de)一年再创佳绩。

结合路桥PP电子实际和下阶段工作,徐文联提出五点要求:一是理清发展思路,明确战略规划。要以“五大发展理念”为指导,确保企业发展理念与党和国家政策相契合,助推企业高质量发展。要做好“十四五”战略规划,系统总结经验不足,研究分析内外部环境,明确企业发展定位和目标。二是推进转型升级,优化资源配置。要系统分析和优化业务结构、区域布局、组织结构、人才结构、资产与资金结构,坚持差异化、特色化发展思路,将资源集中到附加值高、成长性好、利润高的领域,发挥资源配置效率,促进国有资产保值增值。三是提升管理水平,加强风险防控。要贯彻(che)落实“抓重点、补短板、强弱项、防风险”总要求,统筹推进人才引进、管理创新、科技创新工作,巩固风险防控成果,以成本管理为重点,以信息化工作为抓手,使企业管理体系和管理能力适应发展与竞争的需要。四是加强干部人才队伍建设,提升企业竞争力。要加强班子建设,对照“四好班子”标准,以上率下形成干事创业的良好氛围。要加强人才管理。立足于人才“引进、培养、使用、管理、监督”各环节,促进人才优质增量扩大和现有存量提升;要用好、用活人才,激发人才的积极性、主动性、创造性,“让吃苦者吃香,让实干者实惠、让有为者有位”。五是提高政治站位,提高党建工作水平。要全面落(luo)实(shi)新时代(dai)党的建设(she)总要求,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,始终与党中央保持一致,严守政治纪律和政治规矩,坚决贯彻落实党中央和上级决策部署,坚定不移加强党的建设。

PP电子 党委书记、董事长盛明宏作了题为《更新思维 在创新发展(zhan)中抢先机 坚定目标 在党(dang)建引领上站高(gao)位》的讲话。他指出,2019年,安徽路桥PP电子在习(xi)近(jin)平新时代(dai)中国特色(se)社(she)会主(zhu)义思想指引下,紧紧围(wei)绕(rao)“不忘初心、牢记使命”主题教育、庆祝建国70周年、省委巡视整改等重点工作,推动党建与中心工作深度融合,把党建优势转化为企业发展优势,把党建资源转化为企业发展资源,把党建成果转化为企业发展成果,为企业发展注入了红色动力。一年来,PP电子 党委在建工控股党委的坚强领导下,把牢企业发展方向,管好企业发展大局,保障决策部署落实,圆满完成各项工作任务。

盛明宏强调,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。当前,摆在我们面前的主要任务是:准确把握影响企业发展的各方面因素,集中精力解决管理责权利不对等、创新实力不足、盈利能力不强三个主要问题,全面提升政治思想工作能力、创新发展能力、资源整合能力、人才吸引能力,保持和发扬艰苦奋斗精神和攻坚克难勇气,把新时代安徽路桥PP电子的建设事业不断向前推进。一要把握好企业发展与党建引领之间的关系,二要把握好企业发展与战略保障之间的关系,三要把握好企业发展与行业变革之间的关系,四要把握好企业发展与创新驱动之间的关系,五要把握好企业发展与机制优化之间的关系,六要把握好企业发展与文化认同之间的关系,七要把握好企业发展与廉洁从业之间的关系。

盛明宏要求,广大职工要结合建工控股一届七次职代会精神,认真学习领会,全面贯彻落实,切实把思想和行动统一到本次会议精神上来, 以(yi)更(geng)强的毅力攻(gong)坚克难(nan),以(yi)更(geng)大的勇气革故鼎新,以(yi)更(geng)实的作风干(gan)事创(chuang)业,以(yi)更(geng)严的要求(qiu)管党治党,始终振奋精神、开拓(tuo)创(chuang)新、锐意进取,打(da)好“十三五”收官之战。

PP电子 党委副书记、总经理欧阳志宜作了题为《精心谋篇布局 全面提质增效 为顺利完成2020年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告。报告从市场经营、生产管理、企业改革、风险防范、精神文明建设五个方面系统回顾了PP电子 2019年各项工作,深入分析了当前面临的形势,并对2020年工作进行重点部署:一是强化战略部署,推动企业行稳致远;二是转变经营思路,加快发展动能转换;三是聚焦关键要素,构建竞争核心优势;四是围绕重点环节,提升项目管控质量;五是厚植文化底蕴,引领一流品牌建设;六是落实党建责任,营造和谐稳定环境。

大会听取并审议通过了《总经理工作报告》《财务预决算报告》《招待费使用情况报告》《PP电子 集体合同执行情况的报告》《集体合同》和《市场经营奖实施细则》。会议表彰了2019年度PP电子 先进集体、先进生产(工作)者、劳动模范、优秀项目经理、杰出管理奖获得者、杰出员工奖获得者;完成了PP电子 2019年“抢(qiang)进(jin)度、保工(gong)期(qi)、稳预(yu)期(qi)、促提升””劳动竞赛奖励兑现。盛明宏(hong)、欧阳志宜分别与各分子PP电子 党政负责人(ren)签订了(le)《2020年党建工作责任书》《2020年度经营管理目标责任书》;企业方代表和职工方代表签订了《集体合同》。

会后,PP电子 领(ling)导(dao)班子开展集体述(shu)职述(shu)廉,盛明宏代表PP电子 领(ling)导(dao)班子作述(shu)职报告。PP电子PP电子 党(dang)委对PP电子 领(ling)导(dao)班子及班子成员进行了(le)民主测评。


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